实施人才强企战略是集团公司持续健康发展的战略要求，是集团公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到集团公司科研生产、经营开发和改革发展的进程，关系到集团公司的兴旺发达，而且也关系到国家重大工程项目的实施，具有十分重要的战略意义。集团公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针，进一步解放思想、改革创新，遵循市场经济规律和航天人才成长规律，按照人才队伍分层分类、差异化管理思路，紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节，以服务集团公司科学发展为根本出发点，以培养高层次、创新型人才为重点，创新人力资源开发管理模式，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，激发人才队伍活力，为进一步增强集团公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进集团公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。

首先，充分利用国内外人才资源，吸引、聚集和成就各类优秀人才，建立并完善新体系要求的开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制，大力推进人才市场化、职业化、专业化和国际化发展，努力建设一支规模适度、专业配套、结构优化、素质优良人才队伍。在岗职工中，专职从事预先研究活动的科技人才比例达到15%；专业技术人才队伍中，具有研究生学历人才比例达到30%，大学本科及以上学历人才比例达到75%；科技人才、管理人才队伍中，具有高级专业技术职务人才比例达到20%；技能人才队伍中，具有技师及以上职业资格等级人才比例达到10%。人才竞争优势进一步增强，队伍竞争力不断提升，人才投入效能明显提高。

其次，集团公司将通过实施五项重大人才计划，全面推进人才队伍建设工作：

实施高层次人才集聚计划。着眼于集团公司型号研制和产业发展需要，跟踪相关领域和专业的高层次科技专家和优秀职业经理人情况，建立动态信息库，创新选用方式，设立专项基金，采取特殊措施，吸引、集聚100名左右的海内外高层次专家和高级职业经理人到集团公司，开展重大工程项目研究和产业开发经营工作。

实施创新型人才开发计划。着眼于航天技术可持续发展和提升国际竞争力的需要，努力培养造就一批在国内外具有影响力的创新型科技拔尖人才，着力建设5个以高层次专家命名的实验室和10个科技人才创新团队，重点选拔、培养50名具有发展潜力的青年科技创新专家，鼓励和支持开展航天专业和产业发展前沿技术跟踪研究工作。

实施高技能人才培育计划。着眼于集团公司型号产品生产、装备制造水平的提升和产业发展的需要，从完善培养、评价、使用、激励等环节的政策入手提升技能人才队伍水平和素质。